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IDC之家 名录 行业 企业

企业如何吸引必要的人才:4个策略

尽管许多人担心自动化会夺走人类工人的工作,但这项新技术实际上可以支持劳动人民并创造新的就业机会。世界经济论坛2018年就业展望报告预测,到2022年,自动化技术和人工智能(AI)将创造1.33亿个新就业岗位。
然而,这些新的工作岗位,加上企业日益数字化,需要一种不同类型的人才。这份报告调查了全球1000多名CXOs和其他高级别的受访者,他们来自收入至少10亿美元的公司,目的是确定当今的人才需求以及如何为之做好准备。
报告发现,公司现在需要具备软技能和技术技能的员工,但这些技术技能必须是最新的,并能够不断发展。目前公司最需要的技术技能包括分析(67%)、用户体验(67%)、自动化(61%)、IT架构(59%)、人工智能(58%)和业务架构(58%)。
在考察软技能或人际交往技能时,协作技能比个人技能更受重视。报告发现,在当今的企业中,团队合作(74%)、领导力(70%)和沟通(68%)最有价值。
所有顶尖的公司寻找的技能都因行业而异;然而,为了帮助企业获得所需的人才,确定了以下四个策略:
1. 为新员工撒一张更大的网
企业也应该通过社区学院、贸易学校以及那些退役军人来填补人才缺口,而不是瞄准精英大学。
我们在劳动力规划研究中建议的一件事是,公开招聘渠道,而不只是依赖大学招聘,因为你只能做到这一点。我们可能会错过一些人才,这些人才可能会给我们的工作方式带来更大的多样性。
2. 重新部署内部人才
员工必须适应不断变化的数字企业,公司需要提供足够的工具来取得成功。无论是通过在线培训、在职培训、新兵训练营还是黑客马拉松,企业都有责任重新裁减员工。
3.从战略上吸引临时工和零工经济
零工经济和远程工作的流行是有原因的,对组织来说是非常有益的工具。使用临时工可以用于任何人员短缺的项目,其目的因行业而异。大公司可以通过为项目雇佣临时工来节省资金,而不是雇佣全职人才。
4. 根据业务需求调整组织结构
敏捷企业必须有敏捷的基础设施。分层(49%)和矩阵(50%)企业模型被认为是最流行的数字计划模型。在层次模型中,每个员工都有一个明确的管理者;在矩阵模型中,员工通常有不止一个经理。这两种方法都是有效的,但都是根据业务需求选择的。
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